菏泽律师网 律师文集 什么是股权激励制度(股权激励的四种主要模式)

什么是股权激励制度(股权激励的四种主要模式)

做老板的都知道股权激励是个好东西,用未来的钱激励现在的员工 。确实,股权激励是企业经营的“绝世好剑”。 200多年前,晋商就在使用,影响了整个大清帝国,现代企业中,华为、格力等都是股权激励的杰出代表,效果如何不言而喻。想要使用它,先要了解它。

股权激励是什么?和股份、股票有什么区别?

股权拥有者享受的权利

股权激励的学术定义为:一种使经营者获得公司一定的股权,让其能够享受股权带来的经济效益与权利,能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而激励其勤勉尽责地为企业公司长期发展服务的激励方法。

话说得很漂亮,但是没什么用?

现在企业发展不只是激励经营者,还有C端用户,上下游渠道,甚至还有同行业,所以股权激励的学术定义太狭隘、太学院派。

企业实际操作中,对股权激励的理解应该如下:

通过内部公司管理及外部资本市场的合理运作,将员工的财富、未来的财富、企业上下游的财富、以及VC/PE等投资机构的财富平滑整合,在企业平台上建立起一套与各方关联人利益共赢的机制。

股权激励的准备

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五(五事),校之以计(七计),而索其情:一曰,二曰,三曰,四曰,五曰

一曰道:我们做的是什么样的事业?

二曰天:我们的客户是什么样的人群?

三曰地:我们的行业有什么政策?竞争如何?

四曰将:由谁来负责项目的操盘?有哪些团队成员?

五曰法:分配规则?进入退出机制?考核标准?

股权激励十定艺术

股权激励是什么?和股份、股票有什么区别?

以上表格中比较难理解的如下:

定目标

不只是制定公司总体目标,更要制定各个部门年度工作的目标,甚至是被激励对象的个人工作目标。

部门目标制定的要素

1、独立核算(以部门或业务板块为经营单位,单独计算)

2、数字详实(营业额、客户数量、订单数量、回款比例)

3、步步分解(年度细化至月度、部门细化至个人)

4、阶梯法则(完成得越多,奖励得越多)

5、公众承诺(如未完成,愿意接受何种惩罚)

定对象

内部:

核心高管(总经理、部门负责人、项目负责人)

业务团队(销售团队、市场部门、营销中心)

后勤支持(研发团队、客服团队、运营行政)

种子选手(储备干部、新进精英)

昨日黄花(创业元老、功勋旧臣)

外部:

合作机构(供应商、经销商)

投资机构(天使投资、风险投资、私募股权)

忠实客户(重复购买、介绍新客)

股权激励分配常见问题

  • 每个人都说自己重要,究竟如何区分?
  • 工作性质和工作范围完全不同的职位,怎么比较才算合理?
  • 同一职务级别(如:各部门经理)对企业的价值都是一样的吗?
  • 有些员工虽然职位不高,但过去给企业创造很大贡献,咋办?
  • 股份给出去了,员工不胜任或完不成目标咋办?

……

传统方法存在的缺陷

  • 在职务数量太多时难以一一比较
  • 对于一些性质不同的职务,难以直接比较
  • 对于众多的岗位,难以确定统一的比较标准和权重
  • 其评价结果太过笼统,缺少细化、量化的表征
  • 一人多岗或多职,不知道以那个为准
  • 老板因素如何考虑

双因素价值评估法

东方的人文管理和西方的科学管理的结合,过去的贡献,现在的身份及未来的价值结合。

股权激励是什么?和股份、股票有什么区别?

职位评估的重点是“职位”,而不是职位上的“人怎样”或“做得怎么样”。

岗位评估原则:

  1. 由上至下
  2. 不可评估自己的职位
  3. 评估的是职位而不是任职者本人
  4. 对职位的产出只看正常情况,不能估计过高或过低
  5. 按职位说明书描述的内容
  6. 评估小组内部对标准的理解、解释要始终如一
  7. 检验内部平衡
  8. 边评估、边沟通,掌握职位的本质特征
股权激励是什么?和股份、股票有什么区别?

 

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